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三輪車行業欠款真實案例
發布時間:2019-04-23 ? 瀏覽量:256
第一步 首現回款不及時,業務員疏忽被“收買”      

2018年3月,本該結清2017年度鋪款的某三輪車品牌經銷商,無法兌現向廠家申請的延付承諾,廠家業務上門催收,發現其已開始進購低速電動四輪車在銷售,三輪車也在賣,但又增加了其他兩個小品牌,問其欠款為什么不付,經銷商說資金緊張,沒有錢,有錢一定先付該廠家,然后請該廠業務員吃喝住一條龍安排好。

第二步 拉響警報,法務介入收款

等到6月底該三輪車公司清理應收賬款時,發現該經銷商2018年沒有繼續合作也沒有付款,立馬拉響警報,把該業務員找來問了情況,再立馬安排公司法務部和該業務員上門催收。

等再次到達該處,經銷商的生意蕭條,員工數量由當時的4名縮減為1名,且經過了解其妻已與他離婚。

該經銷商在公司法務的要求下,提供了相關合同及收貨、欠款依據,并展示了真實的資產狀況(兩個銀行合計信用貸款50萬,按揭房一套歸前妻),寫了三個月內分步回款承諾書。

帶著這些資料,法務和業務員回公司述職!

第三步 再到經營門市已是人去樓空

一個月的等待期,短暫而難熬,待到7月底,本該按期付承諾的第一次款項,公司仍未收到貨款,電話聯系關機。公司立馬派人去該經銷商門市,發現門市所有的車輛已轉給對門銷售,門市也退租給房東。馬上再追到該經銷商老家,剩下其一個未成年的孩子及一位老母親,經銷商已南下廣州打工。

第四步 公司法律起訴,贏了官司損失錢

回來該公司立馬訴諸法律,因被告缺席,但事實依據成立,法院很快就以缺席判決的方式,判該經銷商立馬歸還貨款及利息。

問題來了:該經銷商沒有固定資產,更沒有流動資金,該公司也是贏了官司輸了錢,頂多就在后來申請執行的時候,把該經銷商列入老賴黑名單,不能乘坐高鐵、飛機等,某些權利被限制。但該公司的貨款最終也變成了一筆壞賬。在掙錢猶如針挑土的時代,公司得搭上多少車貨的利潤呢?

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    總結

1、廠家應生產周轉率高的產品,以現款方式銷售,盡量避免賒銷。

2、信用借款,往后不可取,需有抵押再發貨。

3、公司應設立分級監管預警機制,避免鋪款資金被挪用。

4、對業務員的提成考核,加大回款權重。

5、一旦發現危機,當機立斷,能收多少貨或錢,立馬執行


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